洛阳市外商投资企业劳动管理规定
河南省洛阳市人民政府
洛阳市外商投资企业劳动管理规定
（洛阳市人民政府令第7号 1992年2月28日）
第一章 总则
第二章 工人的招收和聘用
第三章 解除劳动合同、辞退和辞职
第四章 工资与奖惩
第五章 保险福利待遇
第六章 劳动保护
第七章 附则
第一章 总则
第一条 为了加强外商投资企业的劳动管理，保障企业和职工的合法权益，促进外商投资企业的发展，根据《河南省外商投资企业劳动人事管理规定》和国家有关规定，结合本市实际，制定本规定。
第二条 本规定适用于本市行政区域内的中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业（以下简称外商投资企业）。
第三条 本规定所称工人，是指按工人录用或招收，在工人岗位上工作的人员。
本规定所称职工，是指录用制干部与前款所指工人的总称。
第四条 各级劳动部门是外商投资企业劳动管理的主管部门，应当依照法律、法规、规章做好外商投资企业劳动管理和咨询服务工作。
各级劳动部门应当保障外商投资企业的用人自主权，支持外商投资企业按照先进的科学方法或通行的办法管理企业。
第二章 工人的招收和聘用
第五条 外商投资企业可以根据生产经营的需要，自行确定内设管理机构和人员数额，不与国营企业比套规格。
第六条 外商投资企业所需工人，应当在企业主管部门和当地劳动部门指导协助下，由企业面向社会公开招收或招聘。在本市招聘不能满足时，经市劳动局批准，也可以到外地、市招聘。合资经营、合作经营企业也可以从中方合营、合作者推荐的本系统人员中选聘工人。
中方企业同外商合资经营、合作经营的，对未被聘用的工人，中方企业和主管部门应妥善安置，各级劳动部门应帮助做好调剂工作。
第七条 外商投资企业从在职工人中招聘所需人员时，原所在单位应当支持，允许流动。如发生争议，当事人可向市、县（区）劳动部门申请裁决。对仲裁决定，有关各方必须执行。必要时，劳动部门可根据仲裁决定直接办理被聘用工人的调转手续。原单位批准流动或依据裁决辞职的工人，其工龄可连续计算。
第八条 外商投资企业录用的在职技术工人，属于原单位出资培训的，由外商投资企业偿付不高于实际培训费的款额。
第九条 外商投资企业招收工人，其招工时间、数量、条件、对象由企业自主确定，报市、县（区）主管部门和劳动部门备案。
招收工人应当主要从城镇待业人员中招收，必须从农村招收时，应由企业写出书面申请，经市劳动局报经省劳动厅批准后方可招收，但其户口、粮食关系不得迁入城镇。
外商投资企业不得招用十六岁以下的未成年人和在校学生。
新招收的工人，需要试用的，试用期不超过六个月，并应填写劳动部门统一印发的《劳动手册》，建立人事档案。
第十条 外商投资企业的外方投资者，其出资额在十五万美元以上（含十五万美元）的，凭企业领取的营业证照，可安排其符合用工条件的亲友二至三人进外商投资企业工作，并将粮户关系迁入企业所在地城镇（户口在农村的，经批准招工后，可办理“农转非”）。
第十一条 外商投资企业工人实行劳动合同或聘用合同制。劳动合同（包括聘用合同，下同）文本由市劳动局统一印制。劳动合同的内容包括：试用期限、合同期限，生产和工作的时间、条件、任务，休假时间、劳动报酬和保险、福利待遇、劳动保护，劳动纪律、辞退和辞职，违反劳动合同应承担的责任，双方认为需要规定的其它事项。
第十二条 外商投资企业应同工人本人签订劳动合同。劳动合同签订后，由企业所在地的市、县（区）劳动仲裁机构对劳动合同进行鉴证。
第十三条 劳动合同签订和鉴证后，双方必须严格履行，任何一方要求修改合同，须经双方协商同意。劳动合同期满即告终止，因生产、工作需要，经双方同意，可以续订劳动合同，并按规定进行鉴证。
第十四条 外商投资企业应采取多种形式对工人进行必要的培训，不断提高其业务技术水平。
第三章 解除劳动合同、辞退和辞职
第十五条 具有下列情况之一的，外商投资企业可以解除劳动合同或辞退职工：
（一）经过试用或者培训不合格的；
（二）因病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作的；
（三）严重违犯劳动纪律，按照劳动合同规定应予辞退的；
（四）企业因生产经营、技术条件发生重大变化而人员多余的；
（五）企业依法宣告破产的。
第十六条 具有下列情况之一的，外商投资企业不得解除劳动合同或辞退职工：
（一）职工因工伤、职业病终结，经县级以上劳动鉴定委员会确认，全部或部分丧失劳动能力的；
（二）职工患病或非因工负伤，在规定医疗期内的；
（三）女职工在怀孕期、产假期和哺乳期的。
第十七条 外商投资企业职工被开除、劳动教养或判刑的，其劳动合同即自行解除。
第十八条 具有下列情况之一的，外商投资企业职工可以提出辞职，解除劳动合同：
（一）经当地劳动部门确认，企业的劳动安全、卫生条件达不到标准，严重危害职工安全健康的；
（二）企业不按照劳动合同规定支付劳动报酬和保险、福利待遇的；
（三）企业不履行劳动合同或违反我国法律、法规、规章，侵害职工合法权益的；
（四）因升学、服兵役等正当理由的。
第十九条 外商投资企业和职工，任何一方解除劳动合同，必须提前一个月书面通知对方。
第二十条 外商投资企业对劳动合同期满不再聘用的职工或按本规定第十五条（二）、（四）、（五）项和第十八条（一）、（二）、（三）项解除劳动合同的职工，应根据职工在本企业的工作年限发给补偿金。工作十年以下的，每满一年发给相当于本人一个月工资的补偿金（按解除劳动合同前三个月本人平均工资计算）；工作十年以上的，前十年仍按上述标准执行，从第十一年起，每满一年发给相当于本人一个半月工资的补偿金。
劳动合同期满或解除劳动合同后，由原单位或主管部门重新安排工作的原固定职工，其补偿金应全部交给接收单位。
外商投资企业按本规定第十五条（二）项解除劳动合同的职工，除发给补偿金外，还应发给相当于本人三至六个月工资的医疗补助费。
第二十一条 外商投资企业出资培训的职工，在劳动合同期内自行离职的，应按劳动合同规定，向企业偿付一定的培训费。
第二十二条 外商投资企业职工劳动合同期满或中途解除合同的，属于中方合营、合作单位和企业主管部门推荐、以及经过裁决批准流动由劳动部门直接办理调转手续的固定职工，应由原单位接收安置，原单位不能安置的，由当地劳动部门协助介绍就业。公开招聘的人员，属于农业人口的，回原籍农村，属于城镇人口的，到应聘前所在城镇劳动服务公司进行待业登记，由劳动部门介绍就业或自愿组织就业，也可以自谋职业。
第四章 工资与奖惩
第二十三条 外商投资企业中方职工的工资水平（含工资、奖金、津贴、补贴等），按照不低于本市同行业规模和生产技术条件相近的国营企业职工平均工资水平的百分之一百二十，由企业主管部门会同市劳动局核定。
企业按照核定的工资水平，在选择分配制度、分配方式等内部分配制度上，由企业董事会决定。
第二十四条 外商投资企业中方高级管理人员的名义工资，经中方合营、合作者本着同工同酬的原则与外方合营、合作者协商后，由董事会确定。
上述人员的实得工资，由企业主管部门会同市劳动局，根据企业经济效益和本人的职务及贡献，按照不低于本市同行业规模和生产技术条件相近的国营企业同级管理人员工资水平的百分之一百五十确定。
第二十五条 中方高级管理人员的名义工资，应先按规定扣缴个人收入调节税，再由本人领取实得工资。
名义工资扣缴个人收入调节税和本人领取实得工资后余下部分，留给企业用于中方职工的社会保险、福利和住房补贴。
第二十六条 外商投资企业中方职工、中方高级管理人员的工资水平，应视本市同行业规模和生产技术条件相近的国营企业职工工资增长情况和外商投资企业经济效益情况，由企业主管部门会同市劳动局适时进行调整。
第二十七条 中方职工及高级管理人员调离外商投资企业后，其工资由调入单位按照本单位同等条件大多数人员的工资水平重新评定，经企业主管部门审核，报市劳动局批准后执行。
第二十八条 外商投资企业中方职工的档案工资管理按以下规定执行：
（一）新进职工的转正定级，由企业主管部门按国家规定的标准审批，记入档案工资；
（二）从外单位调入的职工，其档案工资由企业主管部门按照国家关于调动工作工资处理的有关规定处理后，记入本人档案工资；
（三）建立外商投资企业中方职工档案工资的正常增长机制。按照外商投资企业经济效益（利润）增长的幅度，由市劳动局会同企业主管部门与外商投资企业共同核定升级面。外商投资企业应当按照核定的标准给中方职工晋升工资，并报企业主管部门和市劳动局批准后，记入本人档案工资。
第二十九条 外商投资企业中方职工的工资，企业应于当月付给职工本人。企业因故造成停产十五天以上的，应保障职工的基本生活，发给基本生活费。基本生活费标准应当不低于基本工资的70％，低于待业保险救济标准的，按待业救济标准发给。
第三十条 外商投资企业应根据我国法律、法规、规章，结合本企业实际情况，制定职工奖惩办法。
对于模范执行企业规章制度，在生产经营中做出优异成绩的职工，企业应分别情况给予表彰和奖励；对其中有突出贡献的，可以晋级、晋职。
对于违反企业规章制度和劳动纪律的职工，需要辞退或开除的，应征求企业工会的意见，并听取本人申辨。职工对处分不服的，按劳动争议处理程序办理。
开除和辞退违纪职工，应报当地劳动、人事部门备案。
第五章 保险福利待遇
第三十一条 外商投资企业中方职工任职期间的保险福利待遇，应按照国营企业职工的有关规定执行。如有改变，必须经市劳动、财政部门同意，所需费用，应按规定在企业成本费中列支。
第三十二条 外商投资企业必须自领取营业执照之日起，向市、县（区）劳动部门所属的劳动保险机构办理其全部在职中方职工的养老保险手续，并由企业按不低于中方职工实得工资总额的20％按月向社会保险机构缴纳养老保险金（其中企业职工个人缴纳3％），用于支付职工的退休养老金和退休后的医疗费、死亡丧葬费、供养直系亲属抚恤费、救济费。
职工退休养老金的发放标准与办法，按市劳动部门的有关规定办理。
第三十三条 外商投资企业应按劳动部门有关规定，为在职中方职工办理因工负伤或患职业病的保险手续，并按照国营企业的标准执行工伤及职业病的各项待遇，所需费用由外商投资企业负担。
第三十四条 外商投资企业中方职工患病或非因工负伤，应按其连续工龄确定连续医疗期：不满五年的为三个月；五年以上，不满十年的为六个月；十年以上，不满十五年的为九个月；十五年以上，不满二十年的为十二个月；二十年以上的可延长至二十四个月。
连续医疗期内的生活费用、医疗费用和死亡丧葬补助费、以及供养直系亲属救济费等，按照国营企业规定标准，由外商投资企业负担。
第三十五条 外商投资企业应当实行待业保险制度。企业应按在职中方职工工资总额的1％按月向市、县待业保险机构缴纳待业保险基金。职工待业期间的待遇，按《洛阳市国营企业职工待业保险暂行办法》执行。
第三十六条 外商投资企业应按省财政厅、劳动厅的规定，按月提取中方职工的住房补助基金，用于补贴建造、购置职工住房。
第三十七条 外商投资企业从税后利润中提取的职工奖励和福利基金，应当用于职工的奖励和福利，不得挪作他用。并应根据生产的发展情况，逐步为职工提供各项必要的生活福利及文化设施。
第六章 劳动保护
第三十八条 外商投资企业必须执行我国有关劳动保护的法律、法规、规章和《河南省劳动安全条例（试行）》，做好劳动保护工作，保证职工在劳动中的安全和健康。
第三十九条 外商投资企业的劳动防护用品、保健食品，不得低于国营企业同行业、同工种的发放标准，并应将发放情况报当地劳动安全监察机构备案。
第四十条 外商投资企业的职工应实行每周不多于六个工作日，每个工作日不多于八个小时的工作制度，并享受我国政府规定的公休日、节假日。其它休假制度，由企业自行确定。职工超时工作，企业应征得职工同意，并按规定支付加班加点工资。连续加班加点时要征得当地劳动部门同意。
第四十一条 外商投资企业应执行我国政府有关女职工保护的规定，保障女职工的身体健康。
第四十二条 外商投资企业必须执行“三同时”的有关规定。作业、工作环境要符合国家工业安全卫生标准。
第四十三条 外商投资企业发生职工因工伤亡和急性中毒事故，必须按我国国务院七十五号令的规定及时报告企业主管部门和当地劳动部门，并应积极配合当地政府有关部门对事故的调查处理。
第七章 附则
第四十四条 外商投资企业与职工发生劳动争议，参照《河南省国营企业劳动争议处理暂行规定实施细则》执行。
第四十五条 外商投资企业外籍人员和港、澳、台人员的雇用、解雇、辞职、报酬、保险福利等，由企业董事会决定，并在雇用合同中加以明确。雇用合同应送当地劳动部门备案。
第四十六条 外商投资企业应按照我国统计法规的有关规定，向市、县（区）劳动部门报送劳动工资统计等报表。
第四十七条 本规定由市劳动局负责解释。
第四十八条 本规定自发布之日起施行。
美国公司法公司机会原则探析
——以美国缅因州东北海岸高尔夫俱乐部诉哈里斯案为例
杨川仪 昆明理工大学法学院
关键词: 美国判例法/公司机会原则/信义义务/公司机会判定标准
内容提要: 公司机会原则是普通法国家公司法的重要学说之一，关于公司机会原则的概念问题，学术研究纷繁众多，版本各异。尽管“禁止公司董事或其他高级管理者掠夺公司机会”的禁令在美国公司法律中规定明晰，但是在争议中就如何适用该原则的标准却依然模糊不清。通过回顾美国法院和学界针对公司机会原则产生的相关判例和研究，聚焦美国公司法判定公司机会的若干标准，探析美国公司法公司机会原则的内涵。
美国公司法的基础之一是董事和高级管理者对公司负有信义义务从而保证股东利益和公司合理经营。公司董事和高级管理者被赋予经营公司的权利和做出重要商业判断，信义义务则通过法律来约束董事和高级管理者。勤勉义务关注的是做出商业决定的过程，而忠诚义务则是为了避免公司因为与董事或高级管理者产生利益冲突而影响公司经营。忠诚义务主要处理两种类型的利益冲突：掠夺公司机会和自我交易。当董事或高级管理者将本属于公司的商业机会据为己有并且从中获利时，掠夺公司机会的诉讼就产生了。美国法院发展出了一系列的判定标准[1]，通过审查范围广阔的事实来决定特定的商业机会是否属于公司机会。特拉华州法院审查公司是否对于这个商业机会享有利益或者是有利益期望，并且该商业机会是否属于公司的商业经营范围。公司的财政状况也很重要因为若要认定一个商业机会是公司机会，公司必须有能力进行交易。另外一些法院除了考虑公司的经营能力和财政能力是否允许它使用这个交易机会外，还运用更为广阔的合理性标准来分析董事或者高级管理者是如何得到机会并且考量他们是否运用了公司资源。美国法学会采用的判断标准则主要集中于信义义务人是否像公司披露了该商业机会并且交由公司的董事会决定公司是否采用这个商业机会。如果公司决定不采用这个商业机会，那么董事或者高级管理者应该可以被允许使用它，因为此时已经不存在董事或者高级管理者违反对公司的信义义务了。
关于公司机会原则与董事和高级管理者对公司负有的忠诚义务的研究已经不胜枚举，对于美国法院和学界关于公司机会原则的介绍也大同小异，本文希望通过对1995年美国缅因州最高法院做出的东北海岸高尔夫俱乐部诉哈里斯案件的介绍，尽可能全面地总结和概括美国法院和学界关于公司机会的判断标准，以探究美国公司法中公司机会原则的丰富内涵。
一、案情简介
南希·哈里斯1971－1990年担任缅因州东北海岸高尔夫俱乐部总裁，该俱乐部实际上是一个主要由高尔夫球场作为资产的公司，俱乐部的重要政策和决策由董事会负责制定和通过。在哈里斯担任总裁时，董事会不时地曾讨论过将通过开发一些俱乐部的不动产来筹集资金的可能性，尽管哈里斯一直都支持这一具有尝试性的发展，但是董事会一直将这种类型的活动排除在外。1979年，罗伯特·森明斯比，吉尔平地产的经纪人（吉尔平地产由三块不连贯分布的位于俱乐部高尔夫球道附近的地块组成）接触哈里斯向其提供吉尔平的一块未使用且临近俱乐部停车场和俱乐部大厅的地块，该地块由俱乐部享有地役权以便从一个球洞到下一个球座，哈里斯立即同意买下这块吉尔平地产，以她自己的名义交付了4.5万美元。哈里斯在交易前并没有向俱乐部披露她买地的计划，她在8月份的年会上告知董事会她已经买下了这块地，并且她以自己的名义持有该地块以“保护”俱乐部的地役权。董事会对哈里斯的购买行为没有采取法律行动。罗伯特·森明斯比作证称，他接触哈里斯是因为哈里斯时任俱乐部总裁并且他相信俱乐部应该有兴趣购买该地块以免该地块开发给高尔夫俱乐部带来损失。哈里斯作证称，她在购买时并没有想要开发该地块，而且直到1988年她才初步形成开发该地块的构想。
1984年，在与东北海岸邮政局长打高尔夫的时候，哈里斯了解到一块由斯姆林吉家族的继承人所有的地块代售。这块斯姆林吉地块三面被高尔夫球场环绕，另一面紧挨一栋房产，无法通向大路。为了买下这一地块，哈里斯指导她的律师接近斯姆林吉家族的继承人，哈里斯称她告诉了许多董事会成员她想要以自己的名义买下斯姆林吉地块，并且在1985年8月的董事会上，哈里斯正式向董事会披露她已经买下了该地块[2]，并表示不打算开发该地块。同样的，董事会对哈里斯买地没有采取任何正式行动。哈里斯向10名斯姆林吉家族继承人买下了地块，共支付6万美元。到1990年，哈里斯又以27.5万美元买下了阻隔斯姆林吉地块进出大路的房产和建筑。1987年到1988年间，哈里斯将地产分为41个部分，14个在斯姆林吉地块，27个在吉尔平地块。显然，哈里斯计划将41个地产中不连续的部分转给孩子，然后留下其他的给自己。1991年，哈里斯和孩子们交换契约以将小地块重新整合成大地块。这时，俱乐部向哈里斯和她的孩子发起诉讼，其时大地块被分为11部分分别由哈里斯和孩子们占有，价值155万美元。1988年，哈里斯仍然是东北海岸高尔夫俱乐部的主席，她和孩子们开始寻求董事会的同意将吉尔平地产下方的布什伍德划分为五个部分，尽管俱乐部董事会得知了这一提议，但是大多数人都没有采取法律行动，然而，一个由一些董事组成的独立组织以哈里斯违反了当地地域规划条例为由来对抗这次地产分割。在哈里斯辞职后，俱乐部仍然未能成功地抗衡布什伍德的划分。哈里斯及其孩子们对于其他地产的发展计划虽然还不明晰，但是当地地域规划条例允许在现有划分的地产上建设最多11户房产。
在哈里斯开发布什伍德的计划变得明显时，俱乐部董事会针对高尔夫球场附近地产的发展分成了截然不同的两派：至少有两名董事表示他们相信哈里斯的所作所为是为了维护俱乐部的利益，并且他们对于哈里斯开发布什伍德没有异议，剩下的股东则反对。
特别地，长期担任董事会成员之一的华盛顿律师约翰作证称，哈里斯在购买上述地产时表示不会开发它们，直到1990年一些董事会成员认为哈里斯的地产发展计划将带来不可调和的利益冲突。因此，约翰和其他两位董事会成员劝哈里斯辞去总裁职位，1991年4月，在董事会成员发生实质性的改变后，董事会授权，对哈里斯提起违反信义义务和为公司争取最佳利益义务的诉讼，新的董事会认为布什伍德的开发违背了公司的最佳利益。俱乐部声称，哈里斯在担任总裁期间购买地产的行为违反了其对公司的信义义务，具体表现为未向公司披露地产购买的机会和分割地产以满足自身未来开发地产的计划。
审判法院在受理此案时判定，因为购买不动产并不属于高尔夫俱乐部的经营范围，所以哈里斯并没有掠夺公司机会，另外，公司当时也缺乏财政实力购买上述地产。法院肯定并强调了哈里斯的好意：哈里斯常年尽心尽力地为俱乐部服务，对俱乐部的发展做出了个人贡献，并且经常给俱乐部财务上的支持。法院认定，哈里斯的地产开发行为和公司的商业经营是协调一致的。
高尔夫俱乐部认为审判法院认定哈里斯在担任总裁期间购买并开发毗邻高尔夫球场地产的行为没有违反信义义务存在错误，提起上诉。由于上诉法院与审判法院在判定哈里斯的行为是否违反公司机会原则时运用的原则不同，上诉法院撤销了审判法院判决。
二、美国主流的公司机会判定标准
由此可见，美国法院对于公司机会的判定有着不同的标准，如何区分并适用这些标准将会影响法院对于同一案例的审判。对于什么样的商业机会属于公司机会，美国各州法院通过判例形成了各自的一套判定标准。
（一）“利益与期待”标准（interestandexpectancytest）
最早赢得司法广泛认可的界定标准是由阿拉斯加法院在1990年对Lagardev. Anniston Lime＆Stone Co.案件审理时确定下来的“利益与期待”标准。该标准的理论推导过程是：公司董事获取的财产具有推定信托的性质，公司机会也是一种具有信托性质的财产，如果公司在获取此种机会时对该种性质的机会享有利害或享有实体期待的话。也就是说，公司机会规则不应当被用来阻止公司董事购买任何可能对公司有用的财产，而仅仅用来阻止他们获得公司需要的或正在努力取得的或者他负有为公司取得义务的财产[3]。法院认为，管理层可以不将从第三方处获得的财产传达给公司，除非该财产属于“公司已存在的利益”或者“公司基于已存在的利益产生合理的期望”[4]。
（二）“经营范围”标准（lineinbusinesstest）
相当长的一段时间里，“利益与期待”标准时常作为公司“经营范围”标准的补充条件在美国许多州适用，后者是被特拉华州最高法院采用的，在著名的Guthv.Loft，Inc案件中确立下来的最具影响力的判定标准：“如果向董事或高级管理者的提供一个商业机会，而董事或高级管理者所在的公司有资金能够把握，并且该机会从本质上来说是包含在公司的经营范围内且公司能够实际从中获利，同时，公司对这个商业机会有利益或者是合理期望，那么董事或者高级管理者占有该机会将会造成他与公司的利益冲突，法律将会禁止他为私人利益获取该商业机会[5]。”该界定标准的实质问题是究竟商业机会是否“与公司目前进行的商业活动有密切联系…若公司的股东或高级管理者利用机会则会造成他们与公司形成竞争”[6]。
美国特拉华州最高法院认为：“一家公司从事某种机会，并且对提供给它的机会所包含的行为具有基本知识、实际经验和实施能力，就其财务状况来看，这种机会在逻辑上当然适合该公司经营，而且该机会与公司达到合理需求和扩展愿望是一致的，在这种情况下，认为该机会属于公司的经营范围是适当的。”[7]概括来说，就是董事或高级管理者不得占有这样的商业机会：第一，公司有资金实力把握该机会；第二，这个商业机会属于公司的经营范围并且把握该机会能给公司带来实际效益；第三，公司对于这个商业机会抱有兴趣或者对其有合理期待，而当董事或者高级管理者占有该机会会导致他与公司的利益冲突；第四，从公平性的角度来说，这个机会应当属于公司[8]。
（三）“公正性”标准（fairnesstest）
1948年马萨诸塞州最高法院在Durfeev.Dufee＆Canning，Inc.案件中采用了另一种判断标准，即美国学者白兰廷的“公平性”观点：“适用公司机会原则规制的真正前提是在特定情况下，作为公司信义义务人的董事将本该由公司获利的商业机会据为己有，谋取私利，这种侵犯公司利益的行为对公司来说是极其不公平的。这就要求在适用公司机会原则时应当从伦理道德的标准出发，来判断董事的行为是否是公平、公正的[9]。”白兰廷列举了七项要素作为实施“公平性标准”的具体事实要素[10]：第一，该机会是否具有特殊的或独特的价值，或者说它是否为公司的业务发展所必需；第二，该机会是否基于公司高级职员这一职位所知悉的；第三，公司是否积极地追求这一机会，如果是，那么公司是否已经放弃了这一努力；第四，该高级管理者是否有明确的职责为公司获得这一机会；第五，为取得或开发这一机会他是否使用了公司的资金或设施；第六，他利用这一机会是否使得公司处于不利的地位，他是否有将此机会转售给公司的意图；第七，公司是否有足够的能力、财力及其他条件来利用这一机会。
（四）“两步分析法”标准（two－stepanalysistest）
1974年，明尼苏达州最高法院在审理Millerv.Miller案件时，选择将“经营范围”标准与“公正性”标准结合起来的“两步分析法”标准。“两步分析法”的运作机理是：首先根据业务范围标准确定某一商业机会是否是公司机会，如果回答是肯定的，那么再进行第二步，判定被告是否违反了善意、忠诚及公平交易的义务[11]。
三、美国学界对公司机会判定标准的研究